Ihren Strategieprozes begleiten Wie nachhaltig wollen Sie werden?

Wir begleiten Unternehmen und Organisationen bei der Erarbeitung und bei der Weiterentwicklung ihrer Strategie.

Ob eine bestehende Strategie aktualisiert oder eine neue Strategie entwickelt werden soll - in beiden Situationen hilft Ihnen E2 im Strategieprozess und dabei die Nachhaltigkeits-Themen mit einzubeziehen und umsetzbar zu formulieren. Dabei können wir unterschiedlich intensiv mitwirken, von begleitend bis zur Projektleitung.

Dabei steht für E2 im Zentrum, die wirtschaftliche, soziale und ökologische Leistung der Unternehmung gleichermassen zu beachten, und die priorisierten Themen in die Prozesse der Organisation einzubauen.

Optimaler Strategieprozess für wichtige Themen und Gewichtungen

Ein optimaler Strategieprozess bezieht intern die wichtigen Bereiche mit ein, und berücksichtigt die Erwartungen von externen Interessengruppen (Stakeholdern). Beides kann wichtige Themen und Gewichtungen aufzeigen. In der Vorphase eines Strategieprojekts wird überlegt, inwieweit bereits der Strategieprozess für Veränderungen genutzt werden soll, z.B. für die interne Kommunikationskultur.

Nachhaltigkeitsthemen wurden bereits mehrfach definiert: die UNO-Nachhaltigkeitsziele (SDGs), Global Reporting Initiative (GRI), das Carbon Disclosure Project (CDP), das amerikanische SASB und die entstehende EU-Taxonomie für nachhaltige Tätigkeiten, nebst Grundlagen für Branchen und Regionen.

Der Strategieprozesses nutzt diese Nachhaltigkeits-Raster gleichzeitig anspruchsvoll und pragmatisch, um die Organisation zukunftsgerichtet aufzustellen – wirtschaftlich, ökologisch und gesellschaftlich. Die Grundelemente eines Strategieprozesses, wie die Analyse von Stärken/Schwächen und Chancen/Gefahren (SWOT), passen auch mit Nachhaltigkeits-Sicht, z.B. für das von Dyllick/Muff beschriebene "Outside-in statt Inside-out".

Trotz struktureller Ähnlichkeit können Strategieprozesse in der Praxis sehr unterschiedlich aussehen: von einem straff definierten mehrmonatigen Strategieprozess im Grossunternehmen, über das Strategieteam der KMU, bis hin zum Kreativ-Wochenende der Kleinunternehmung.

Wir helfen auch bei der Entwicklung von Bereichs-Strategien – z.B. "Sustainable Supply Chain", oder bei Strategien zu einzelnen Themen, wie z.B. einer Klimastrategie. Dies ist dann sinnvoll, wenn in diesen Bereichen eine starke Veränderung nötig ist. Andernfalls ist für optimale interne Übereinstimmung eine nachhaltig ausgerichtete Gesamtstrategie anzustreben.